徒手私密店长如何管理好团队？

徒手私密店长如何管理好团队？不知道大家的徒手私密美容店里是否有出现过这种状况：门店的店长在她做员工时成绩十分超卓，被提拨上来做了店长之后却不知所措，成绩也是乌烟瘴气。

事实上新官就任三把火，许多徒手私密店长一就任就会这么想：自己好歹是个管理人，有些事交给店员来做就好了。自己最主要的职责是分配使命，做好监督就行了。事实真的如此吗？当然不是，一名优秀的店长需求做的远不止于此。

坚持团队的和谐

店长要知道团队成员的性格、出售特点、行为习惯进行互补组合，这样才干发挥组合的优势，在合谐中营造PK氛围，要让每个班次都知道自己关于完成出售方案的重要性。

知道团队的短板，并辅导

店长不但要有看出问题的才能，还要有辅导的才能。店长假如想给予店员更好的协助，就要多留意日常店务的最基本工作，比如员工在徒手私密手法上有要改进的，就要合理地进行指导学习，提升操作手法。

店长管人的方法其实便是交流

每个店员的成长背景，工作中的行为表现也各不相同。在工作中产生一些逆反心情或者摩擦，是避免不了的。做为店长不要想着去用店长的职务来限制，更不要总想着往上汇报给老板处理，你要用你的真诚与之交流。

店员的基本业务办理

店员的主要使命便是做业绩，而店长的主要使命便是怎么领导和发挥团队的力气促进提升。店长首要要知道自己所担任的这个店的的盈亏平衡点，要知道每月业绩的门槛值是多少。

店长要把业绩使命合理分解到每个店员身上，这样徒手私密店店内的每个人就都知道自己每月、每天需要做到怎样的业绩，有目标感才能更好地工作。