徒手整形师不好管，徒手整形店不好管，核心是你缺少一个能对员工实施的有效管理办法。今天蓄元教育培训老师分享徒手整形店老板最需要的、最实用、最有效的方法——徒手整形店绩效管理。
徒手整形店工资绩效管理一般有三种形式，固定工资制、可变工资制、固定工资+定额提成。
固定工资制是最简单的一种工资支付方式。但是也存在一定的弊端。比如因为工资太稳定，就容易导致员工出现思想消极，工作懈怠，让你的徒手整形店直接失去行业的竞争能力，这是最致命的。一旦对店内所有徒手整形师一视同仁，工资待遇全部相同。
比如大型公司同级别的职务工资是差不多一样的，保安部经理和销售部经理都同样是经理。也都拿一样的工资，请问他们心里能一样痛快吗？如果你的徒手整形店有多个分店，同是店长，管理两百平方店的店长和管理八十平方店的店长工资能一样吗？
固定工资还有另外一种方式，就是根据徒手整形师技能的高低工资各不同，但确定后则基本保持不变。
对于现今的美容行业，这两种方法都已经行不通了。这种方式，只会加速人才的逆向淘汰。最后，有能力的都走了，没能力的，平庸的都留下了。
但这种固定工资制度并不是完全没有效用，徒手整形店老板可以针对个别特殊情况具体使用：例如实习员工、学徒等就很适用。
徒手整形店工资绩效管理第二种是可变工资，可变工资制是徒手整形店老板依据徒手整形师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，并且不脱离徒手整形店的实际工资情况做适当的调整。
在工资待遇的发放形式中奖金制度也是必不可少的，主要是为了更好的激励员工，提高徒手整形店业绩。但是徒手整形店老板必须清楚，奖金只是工具而不是目的，只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性，否则将得不偿失。
目前较为常见的有以下几种：
方式一：固定工资+业绩提成
一般计算方法为：底薪+手工费+销售业绩*（5-8%）
这种方式一般是很多徒手整形店所沿用的，而且可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。
使用这种工资发放的益处是：
能最大程度满足员工，使他们更有安全感，有利于降低人员流动率，而且能适当激励员工。
这种多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。
有了固定工资部分，美院院给予支付的提成比率又相对稳定，徒手整形师业绩越高，对徒手整形店的发展越有利。
方式二：完全提成
计算方法：销售业绩 *（10 -15%）可以适当调整+手工费 *（20 -30%）可以适当调整
这种工资发放方式普遍为小型徒手整形店所采用，可以减少徒手整形店支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的徒手整形师接受。
这种方式的益处有：
既不需担心徒手整形店业绩较差或徒手整形师工作不努力，因为没有了固定工资做保障，没有人能够高枕无忧，每个人都会努力干活。
而且在这种方式下聘用新的徒手整形师成本很低，只要试用期一过，徒手整形师就得靠自己的付出得到收入。
第三种方式是不固定工资 + 定额提成
需要先设定目标，如果设定8000元为目标，那么>8000元 。
工资= 底薪 + 超出数额*10% + 销售提成或工资=底薪 + 手工费 + 销售提成
这种工资待遇发放是现在今徒手整形店用得最多的一种，因为只要徒手整形师完成了徒手整形店设立的业绩目标，就可以完整拿到固定工资。
关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。
如果没有达成目标业绩，业绩<8000元，工资=底薪*（60%-80%）+提成
这类工资发放方式看起来似乎不错，即对徒手整形店来说有一定的保障，也能起到奖励徒手整形师的作用，所以很多徒手整形店都在使用这个方法技巧。
在实际运用中效果十分理想，因为可变工资能最大限度的激励徒手整形师努力工作。
因为在这种方式里，徒手整形店最优秀的徒手整形师和最差的徒手整形师之间工资的差相当大一部分。相差较大的工资数不但有奖励作用，还能激励徒手整形师的进取心。还减小了徒手整形店承担风险压力。
徒手整形店不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己的工资支付形式。因此，各位美业老板们在确定自己徒手整形店工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素。然后结合自己徒手整形店的具体情况。因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。
当然，薪酬管理只是体现管理成熟度的一小部分，这个系统里面，还有绩效管理，招聘管理等很多方面。只有不断的充实自己不断通过学习来获取更多的知识技能，并实践于自己的徒手整形店，才能真正打造出属于自己的赚钱机器。
文中图片素材来源网络，如有侵权请联系删除
粤ICP备16103606号