徒手整形店业绩上不去的原因有哪些？

相信对于徒手整形店的老板来说，一定会遇到这样的问题，那就是现在的徒手整形店的业绩这么难做，每个月下来就那几个顾客，就像剥洋葱一样，苦不堪言，到最后有可能造成顾客的流失，另外就是在现在的徒手整形店还有这样的问题，那就是遇到大客户拔单，就像拔羊毛一样，到最后会发现都还没有拔好，顾客就流失了。等等重重现象告诉我们，我们在对顾客的服务上是存在一定问题的，对于徒手整形店业绩上不去的原因有哪些？

徒手整形师的专业技能存在问题

对于徒手整形店来说，徒手整形师的流动性是非常大的，所以很多徒手整形店都会出现徒手整形师缺失的问题，等到真正招到徒手整形师的时候，又觉得徒手整形师来之不易，很多时候在对待徒手整形师的技术考核上面会存在水分的现象，认为徒手整形师，整天做徒手整形，只要多练习就好，其实这样的想法是错误的。

对于徒手整形师的技术，如果我们作为管理者本身不加强监督，徒手整形师就会觉得可有可无，一旦徒手整形师不去配合顾客服务，就会出现缩水现象，我们可以想象，顾客是来做徒手整形的，是来享受服务的，而我们提供的服务东西却不能让顾客满意，在这种情况下，业绩是做不起来的。

门店管理运营问题

对于大中型门店来说，我们有一套完善的管理运营体系，但是对于小型门店来说，本来一个徒手整形店的老板就是3个人左右，所以这个体系是用不上的，在这种情况下，徒手整形店的服务标准和门店的服务准则就是形同虚设。直接的结果就是财务制度混乱，操作流程不规范，另外就是团队凝聚力的建设没有方法，在这种情况下我们面临的是顾客的不满和抱怨，久而久之在忠实顾客面前就会挥手告别，想把业绩做起来那是不现实的。

加强对徒手整形师的技术考核

对于徒手整形师来说，我们要树立一个良好的心态，我们招聘徒手整形师不是当大爷一样供起来的，而是真正实现我的人生价值，让徒手整形师在这里学习成长，对自己的人生负责，所以我们在培训徒手整形师的时候，是不能缩水的，要严格考核和培训。

必须建立店面管理制度

一个门店要想得到长久的发展，仅仅依靠产品和服务是不可能的，要有一个完善的门店管理制度才有可能，对于门店管理制度，是我们门店长久发展的必然法宝，只有把门店管理制度做起来，门店的一切运作才能有序进行。门店的经营就能正常进行，业绩就能快速增长，世纪康园十大管理系统中涉及到盈利的项目，系统对门店的项目进行集中规划，使我们的门店不再为品牌管理而服务，真正做到合理规划门店，实现长期盈利是目标。

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