现在徒手整形店主要会面临的经营管理危机有哪些？

在行业竞争日益白热化的时代，稍微不注意一下细节，就足以让一家徒手整形门店快速衰落，不仅仅有这些利润危机，更困扰的是，经营管理危机一个接一个。那么现在徒手整形店主要会的面临经营管理危机有哪些呢？

一、经营困难

不拓客没人气，活动没有利润，免费办卡，没有人上门。耗费人力物力入不敷出；低价拓客，不享受折扣，客户流失；活动邀请，只收礼品，成交复购少……

招客难，留客难，成交难！ 是徒手整形行业门店经营中一直不变的三大难题。顾客消费意识的觉醒，新生代消费习惯的差异，对红包、降价、跨行业合作等营销拉动新模式已经麻木。徒手整形行业经营者越是努力，顾客越是不买账。

徒手整形行业已经开始脱离经营的本质，从服务属性逐渐变成销售属性。

为了追求“唯快不破”，经营者把预充值资金当成利润，陷入 “开店—卖卡—继续开店—继续卖卡”的恶性循环，直至债务越来越多，现金流断裂，企业倒闭。

徒手整形行业存在的根本核心是对美的追求，回归行业本质，优化活动流程，用专业、技术、服务解决顾客的徒手整形问题，不断积累核心种子客户，通过 “拓客—留客—锁客—转介绍 ”的经营闭环，门店才能生存发展并盈利。

二、管理困难

注重技术不懂管理

“只要我有好的技术，就应该能赚到钱”，事实上是不是这样呢？

徒手整形行业的发展一路走来，势不可挡，对 “美 ”的渴望吸引了无数人进入徒手整形行业，但残酷的市场竞争却最终淘汰了一批又一批的梦想者。

今天已经不同于以往，有技术就有饭碗是20年前的情况，现在店面运营的标准是：技术+管理。真正能在徒手整形行业赚钱的老板不仅要懂技术，还要会营销，会经营，懂商业思维。

徒手整形门店不能生存是因为老板不会做销售，不能发展是因为老板不懂管理。作为老板，你还必须清楚地认识到，自己是工匠还是商人；门店是创业期还是进入发展期。

创业期靠销售解决如何赚钱的问题，发展期靠管理解决如何用钱的问题。如果没有经营管理思维，就会像羔羊一样任人宰割，处于行业食物链的底层。

三、人才的缺失

选人、育人、用人、留人机制不完善

商业的本质，说到底也是 “人 ”的商业，对于徒手整形行业来说也是如此，徒手整形门店的发展靠人才支撑，徒手整形门店的业绩也需要靠人才来创造。

如今，很多徒手整形店的人才流失越来越严重。努力培养的徒手整形师没过多久就走了；带了6年的徒手整形师，要单飞了；新人不怎么懂工资却比老员工高……

徒手整形门店员工内讧，管理者和员工关系紧张，制度执行困难，员工辞职等现象屡见不鲜。

只有用对人，才能做有效的事。选对人：发现人才，培养顶尖员工；带好人：高效用人，提高普通级别员工的效率；会管人：激发员工，为老员工指出成长空间。人才管理中，加薪是最直接的方式，除了用钱，员工还有其他需求，赚钱、做官、成长、增值、快乐、被尊重。

用待遇留住基层，用感情留住中间，用事业留住高层。

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