产后康复中心要避免这些管理误区

很多做产康老板跟我们产后修复培训班老师反馈：开一家门店简单，但是运营起来实在太难了，要么就是员工离职率越来越高，要么就是老客来门店的次数越来越少。最终导致客源流失，业绩下降，老板自己还身心疲惫。今天我们蓄元教育来分享五大门店管理误区，让你及时自查，对症下药，改变门店现状。

一、表面缺人，实际缺机制

门店员工工作积极性不高，离职率大，很大原因是产康门店没有激励机制或者是店长的管理方法出现问题。所以店长一定要对团队里每个员工的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目地随想随做。

店长还要促使员工之间不同的想法交流互补，让每个员工发挥主动性，实现整体进步；并建立竞争机制，激励员工为团队带来更大的价值。

二、表面缺顾客，实际缺管理

门店拓客难，老客户逐渐减少，主要是你没有建立自己的核心用户，盲目拓客，没有做好客户管理，没有正确满足不同客户的需求，产品自己卖不出去。

产品要卖得出去，关键还是要看卖对人，所以门店要定位好自己的客户群体。所以门店要将重心放在潜在客户和核心用户上，建立良好的客情关系，为后续拓客打好基础。

三、表面缺促销，实际缺营销

不少门店会经常做促销活动，但客户越不买单。其实促销活动做得多，缺乏营销方法，只会让客户觉得你的产品质量低，只有通过活动来销售，所以就不敢跟你买。一场成功的活动，应该是时机、方式和宣传技巧的合理搭建。

四、表面缺生意，实际缺思路

为什么别人一聊就下单，而你的客户却一直说再看看？难道是客户太挑？产品不好？这些都不是！你应该做的是打破传统的销售模式，重新调整你的话术。

五、表面缺毛利空间，实际缺盈利产品

门店基础项目过多，缺乏高利润项目，这也就导致了员工看起来都很忙，但店铺收入却上不去的局面。所以店长一定要学会控制门店成本，可以这样做：严格审核，保证成本合理性，管理好库存，保证库存合理性。

作为产康老板，要明确产康门店内规章制度，市场调查解决盲目性，合理安排员工上班时间，勤加学习提升能力，想要学习更多关于产康知识的，都可以来咨询了解我们培训班的。